□ 吳繼峰

據昨日《周口日報》報道，3月27日，川匯區向首位安全生產領域舉報人發放3000元獎勵金。當荒廢化工廠暗藏的風險被陽光照亮，當舉報獎勵從制度設計走向現實兌現，我們看到的不僅是獎勵金額本身，更是基層治理邏輯的轉型。

“吹哨人”制度的本質，是將安全生產的監督觸角延伸到每一個“神經末梢”。當危險化學品悄然堆放在居民區邊緣，當刺激性氣味在空氣中彌漫，正是普通群眾的警覺按下了風險處置的快捷鍵。這種來自基層的監督力量，突破了傳統監管的時空局限，從而讓隱患無處遁形。

3000元獎勵金不僅是對人民群眾社會責任感的物質回饋，更是對其社會監督價值的制度確認。當舉報成本與收益形成正向平衡，當公眾從旁觀者變為參與者，安全生產的防線就從政府獨奏變成全民合唱。從被動應對走向源頭防范，從單一管理走向多元共治，這種治理邏輯的轉變，正是現代公共安全體系建設的關鍵進階。

當然，獎勵機制的可持續性需要制度護航。如何保護舉報人免受打擊報復？怎樣確保線索核實的科學性？這些配套措施的完善程度，決定著“吹哨人”制度能走多遠。川匯區將案件移交公安機關的果斷處置啟示我們：獎勵只是起點，及時跟進調查、問責、整改等全鏈條工作，才能織密安全生產網。

安全生產沒有局外人，安全一旦失守，你我他都可能成為受害者。當每雙眼睛都成為“監督探頭”，當每條線索都獲得及時回應，隱患排查的“天羅地網”才能真正筑牢。川匯區的實踐表明，實現好的安全監管效果，非常需要職能部門專業力量與群眾的“身邊監督”形成同頻共振。讓“吹哨人”機制成為常態，讓全民監督成為習慣，安全生產的基石才會更加穩固。②3