□吳繼峰

當文旅干部以“變裝秀才藝”“出圈短視頻”等方式代言地方旅游時，輿論場上往往會出現(xiàn)兩種聲音：有人點贊其突破常規(guī)的勇氣，有人質(zhì)疑其作秀炒作的動機。面對這類爭議，與其急于否定或追捧，不如以更理性的態(tài)度看待——創(chuàng)新需要試錯空間，發(fā)展需要時間沉淀，對干部代言文旅的探索，社會不妨多些包容，讓實踐檢驗效果。　　

文旅宣傳方式的革新，本質(zhì)上是傳統(tǒng)行政思維與互聯(lián)網(wǎng)時代碰撞的必然結(jié)果。在信息爆炸的當下，文旅產(chǎn)業(yè)若固守“口號式推介”“會議式推廣”，極易陷入“自嗨”困境。干部主動走進直播間、拍攝短視頻，以個性化表達打破“官樣文章”，恰是對傳播規(guī)律與公眾需求的回應(yīng)。這種嘗試不僅降低了傳播門檻，更拉近了政府與民眾的距離，讓地域文化以更鮮活的方式觸達人心。

然而，創(chuàng)新往往伴隨爭議。有人擔憂“網(wǎng)紅效應(yīng)”曇花一現(xiàn)，批評“過度娛樂化”消解行政嚴肅性，本質(zhì)上是對形式與內(nèi)容失衡的警惕。這些質(zhì)疑并非全無道理，但更應(yīng)成為完善創(chuàng)新舉措的動力而非阻力。任何改革都難以一步到位，文旅宣傳從“博眼球”到“塑品牌”的跨越，必然經(jīng)歷不斷提升和積累量變的過程。就像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要用戶反饋迭代升級一樣，干部代言的文旅創(chuàng)新也需要在公眾討論中校準方向。社會輿論既要避免“捧殺”，將個別成功案例過度神話，也要警惕“棒殺”，不要因暫時不成熟的表現(xiàn)全盤否定探索價值。　　

當然，對創(chuàng)新的包容不等于放任自流。流量帶來的短期熱度，終究要回歸文旅發(fā)展的本質(zhì)命題：如何將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級的持久動力。這要求地方政府在策劃宣傳時，必須樹立“流量前置”與“服務(wù)跟進”的閉環(huán)思維。宣傳創(chuàng)新可以成為引流入口，但游客的滿意度仍取決于基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)品質(zhì)、文化體驗等“硬實力”。若只追求“網(wǎng)紅打卡”的瞬間絢爛，而忽視旅游生態(tài)的長期培育，必然導(dǎo)致口碑反噬。因此，干部的創(chuàng)新魄力需與務(wù)實作風結(jié)合，既要以創(chuàng)意打開局面，更要以誠意留住人心。　　

給創(chuàng)新以時間，不是降低標準，而是給予成長的空間；對探索多些包容，不是放棄監(jiān)督，而是以建設(shè)性態(tài)度推動改革。文旅發(fā)展如同耕種，既需破土而出的勇氣，也需靜待花開的耐心。我們以更從容的心態(tài)看待干部代言的實踐，或許能發(fā)現(xiàn)：那些曾經(jīng)引發(fā)爭議的“花式”嘗試，也正是我們跨越文旅產(chǎn)業(yè)升級深水區(qū)時，必須不斷觸摸的石頭。②19