□吳繼峰

調查研究是我們黨的“傳家寶”，更是科學決策之源頭活水。然而我們也時常看到，某些調研悄然變味了：或如“到此一游”，浮光掠影；或如“水上浮萍”，沉不下去；或似“空中樓閣”，脫離實際。如此種種，不僅使調研真義喪失，更如隱疾，侵蝕決策根基。

背離初衷的“調演”痼疾，其害深重。調研異化為“表演”，不僅浪費寶貴行政資源，更遮蔽真實民意與世情。當雙腳懸空，那些“踩點”式調研，又如何能聽見基層群眾的真實心聲？當資料堆砌替代了躬身探詢，那些看似真實的報告，實為無本之木、無源之水。以這般虛假信息為基石的決策，無異于在流沙之上建造大廈。如此“浮萍”式調研，終將導致政策脫離土地與民心，讓治理的航船在迷霧中觸礁擱淺。

“調演”之病，根源何在？思想作風上，一些干部“官本位”意識沉疴難去，視調研為任務負擔而非職責使命，甘做“欽差大人”，不屑“漁樵鄉野”。更兼考核機制存有偏差，只看調研“數量”、報告厚度，卻忽視其是否真正解決實際難題。事實上，是調研還是“調演”，基層干部群眾當然能看得出來。在那些被看穿的“調演”中，大家心照不宣、彼此迎合，精心設計“盆景”，提前安排“路線”，“尬問尬答”之間形成了一些大而無當的所謂成果。

欲使調研返璞歸真，須以系統之策祛除形式主義沉疴。首先，當重塑調研考核之尺，將“解決真問題、群眾真滿意”作為根本準繩。其次，建立“調研—決策—反饋”的閉環鏈條，令成果真正轉化落地，杜絕“紙面轉化”的虛假繁榮。最為關鍵者，領導干部當率先垂范，真正如毛澤東同志在尋烏那樣沉入“社會最底層”，在田間地頭、街巷車間中“解剖麻雀”，聽真話、察實情。

扎實做好調研，是我們對黨的“傳家寶”的繼承和發揚，更是當前我們實現高效能治理的重要基礎性工作。唯有讓“真調研”成為普遍自覺，決策方能如十指彈琴，奏響真正惠及百姓的和諧樂章。這是社會治理能力和水平提升的根基所系，也是我們踐行以人民為中心的發展思想的根基所系。②19